建築企業信息化轉型的意義

建築企業信息化轉型的意義

1、可(kě)提升業務(wù)流程的速度，加快信息交流，從而提高企業的管理(lǐ)效率和水平。用(yòng)信息技(jì )術實現人力、資金、物(wù)料、信息資源的統一籌劃、管理(lǐ)、配置和協調，使信息技(jì )術與管理(lǐ)業務(wù)流程相互整合，使軟件系統成為(wèi)公司信息共享的載體(tǐ)，加快信息交流、反饋速度，提高企業管理(lǐ)效率；

2、實現合理(lǐ)有效的監控，為(wèi)企業科(kē)學(xué)決策提供支撐。對建築企業而言，信息技(jì )術能(néng)夠對工程項目的全過程進行有效監管，無論是現場管理(lǐ)、進度管理(lǐ)，還是項目中人、材、機的使用(yòng)成本，都可(kě)以通過信息技(jì )術進行實時的監管；

3、突破地域限制，實現跨地域管理(lǐ)。異地經營是施工企業的基本特征，項目實施地與公司辦公地不在同一地點。采用(yòng)信息技(jì )術手段，可(kě)以幫助企業解決跨地域協作(zuò)、溝通困難等問題。信息化工具可(kě)以實現快速、實時、高效的信息共享和溝通協調，全面提高業務(wù)管理(lǐ)效率，降低企業的跨區(qū)域管理(lǐ)成本，實現項目施工的統一管理(lǐ)和控制。

1、應用(yòng)信息化工具，既可(kě)以及時上傳項目現場材料、機械、人員、資金的需求信息，也可(kě)以及時上傳項目成本、進度等數據，為(wèi)業務(wù)留痕、溯源提供技(jì )術支撐；既可(kě)提高數據質(zhì)量也可(kě)以提高溝通效率。在不增加工作(zuò)量的情況下，可(kě)實現成本、資金、稅務(wù)等數據信息的收集、共享，利用(yòng)系統對經營數據的分(fēn)析為(wèi)項目科(kē)學(xué)決策提供依據；

2、構建合理(lǐ)有效的預算體(tǐ)系，對成本進行全面管控制

通過信息系統建立預算機制。運用(yòng)科(kē)學(xué)合理(lǐ)的成本預算，一方面作(zuò)為(wèi)成本控制工具，一方面作(zuò)為(wèi)施工團隊的考核工具，做到消耗有定額、管理(lǐ)有規範；

3、建設物(wù)流、資金流、信息流、人流四流合一的信息化系統

通過系統将企業施工生産各環節收到的信息及時處理(lǐ)，并在企業内部形成信息共享，做到企業人流、資金流、物(wù)流和信息流的集成科(kē)學(xué)管理(lǐ)，使施工項目高效運行。

建築企業信息化建設不僅在企業管理(lǐ)、項目管理(lǐ)方面有着重要意義，在提高企業整合能(néng)力、核心競争力方面，同樣有着重要意義。運用(yòng)信息化工具，将公司、項目部的管理(lǐ)層連成一個有機整體(tǐ)，提高企業整體(tǐ)競争力。