工程施工監管難？

   建築業作(zuò)為(wèi)國(guó)家的重要支柱産業和重點基礎産業,在國(guó)民(mín)經濟中的作(zuò)用(yòng)越來越明顯,但是由于我國(guó)建築行業的特點,市場競争特别激烈,我們要認清現在建築工程管理(lǐ)中的現狀以及各種問題,并針對其制定相應的措施和對策,确保企業在競争中處于有利地位。

   1. 建築工程管理(lǐ)的重要性

      建築工程管理(lǐ)的優劣,從一定程度上決定了企業的經營效益,對企業有至關重要的作(zuò)用(yòng)。優秀的管理(lǐ)制度,可(kě)以保障建築施工的有序進行,使企業的發展越來越好。相反,則會阻礙企業的良性發展。由于建築行業的特殊性,建築的類型、規模、樣式各不相同,造成了其工藝、工序、技(jì )術的複雜性,這從客觀上也要求了管理(lǐ)的複雜性。對于建築行業的生産過程,都要從管理(lǐ)的各個方面保證其施工的正常進行,不能(néng)因為(wèi)某些個别原因就打亂正常的施工,使建築施工不能(néng)達到預期的質(zhì)量要求,這無疑從一定程度上加大了建築施工的風險性,不利于建築工程的合理(lǐ)施工。因此,我們必須從管理(lǐ)的各個層面,保證建築施工的工序合理(lǐ)進行,保證工程的正常施工,并達到其質(zhì)量要求。

   2. 建築工程管理(lǐ)中的問題

      2.1建築安(ān)全問題 雖然我們一直強調建築施工現場的安(ān)全管理(lǐ),不過在一些施工現場,對于安(ān)全問題還總是不夠重視,不同程度的存在一定的隐患。現場施工企業不夠重視文(wén)明施工,把工期擺在管理(lǐ)的首位,而不是施工的安(ān)全管理(lǐ),這就是沒有認識到建築施工的安(ān)全生産責任,不能(néng)及時貫徹上級相關的文(wén)件精(jīng)神,使其現場安(ān)全施工監管薄弱。同時,在施工現場,建築施工安(ān)全生産體(tǐ)系不健全,安(ān)全經費投入不足,現場安(ān)全技(jì )術措施落實不到位。這就使職工在現場施工面臨着很(hěn)多(duō)不安(ān)全因素,不利于建築施工的安(ān)全順利進行。

      2.2建築質(zhì)量問題 據某些機構的統計數據分(fēn)析得知,我國(guó)建築物(wù)的平均壽命不到30年,還不及英國(guó)的1/4,從中我們可(kě)以發現,我國(guó)的建築物(wù)的使用(yòng)壽命不合格,這反應出了我國(guó)建築的質(zhì)量不過關。究其原因,主管上,建築工程管理(lǐ)存在漏洞,管理(lǐ)職責不落實,資源配置不充分(fēn),造成了現場監管不能(néng)起到真正的監管作(zuò)用(yòng),隻是落實在表面,并不能(néng)真正把握其質(zhì)量。客觀上,政府監管不夠到位,驗收把關管理(lǐ)不嚴。有些工程盲目追求施工進度,留下很(hěn)多(duō)質(zhì)量隐患。質(zhì)量監督部門隻是進行程序性監督,并不去深入調研其工程質(zhì)量,造成了驗收的走過場現場。這無疑就降低了建築物(wù)的質(zhì)量标準,造成了建築物(wù)的壽命較低。

      2.3成本控制問題 對于建築工程的各個環節,都嚴格管理(lǐ)成本控制,這樣可(kě)以使企業從中獲取更多(duō)的利潤,不過利益的最大化,會造成其他(tā)的很(hěn)多(duō)問題。投标環節中,投标報價風險加劇,為(wèi)了中标,企業都壓低報價,不利于企業的整體(tǐ)效益。項目評估環節中,評估依據不統一,方法随意性強。而且,企業為(wèi)了獲得更多(duō)的經濟效益,有意壓低應交費用(yòng),侵犯職工的利益。不論是投标環節,還是評估環節,企業壓低了造價,為(wèi)了獲得利潤,就會從其它方面降低成本,不利于職工和項目的整體(tǐ)利益。同時,企業在施工過程中,核算基礎工作(zuò)薄弱,成本管理(lǐ)不到位,成員成本意識差,這就使企業在施工中,存在着很(hěn)多(duō)問題,不能(néng)使管理(lǐ)利益最大化,造成了企業利益在一定程度上存在着損失。

   3. 建築工程管理(lǐ)的對策分(fēn)析

     為(wèi)了有效的減少建築工程中出現的問題,我們應該針對其不同問題提出具體(tǐ)的對策,确保企業的利益和建築的安(ān)全質(zhì)量相互發展。

     3.1加強安(ān)全生産,保障職工安(ān)全 對于企業的發展來說,安(ān)全生産是頭等大事,必須處理(lǐ)好安(ān)全和生産的關系,在施工中高度重視安(ān)全生産。建立完整的安(ān)全生産體(tǐ)系,層層落實,層層把關,事事有人管,事事有人負責,保障安(ān)全的貫徹執行。監管人員應該能(néng)夠認真排查隐患源,消除不安(ān)全因素,及時制止不正規操作(zuò),保障職工的生命安(ān)全。管理(lǐ)者應該完善企業各項安(ān)全生産規章制度,構建安(ān)全生産保障體(tǐ)系,從制度上保障施工的安(ān)全性和合理(lǐ)性。同時,應該着力制訂安(ān)全生産操作(zuò)規程,編寫崗位标準,使職工在生産中有标準可(kě)依,有操作(zuò)規程制約,保障了職工的正規操作(zuò),降低了工作(zuò)中的不安(ān)全因素。

       3.2提高建築工程質(zhì)量,保障生命财産安(ān)全 首先要強化企業管理(lǐ)者的質(zhì)量管理(lǐ)意識。隻有管理(lǐ)者加強質(zhì)量管理(lǐ)意識,才能(néng)在企業中貫徹這種意識,從而使企業上下都能(néng)具有工程質(zhì)量意識,這就從根本上消除了錯誤的意識,真正提高了企業的質(zhì)量意識水平。其次,企業改變管理(lǐ)模式,健全質(zhì)量責任制。完善的質(zhì)量責任制,要求人人有責任,人人都負責。企業應該構建崗位明确的内部組織結構,使不同崗位的人都能(néng)明确自己的責任,确保其職責分(fēn)明。企業應該增加合理(lǐ)的考核和激勵機制,根據不同的崗位标準和目标,對在崗人員的工作(zuò)情況進行合理(lǐ)的評價,并能(néng)以此進行考核和獎勵,職工為(wèi)了降低考核,增加獎勵,勢必會提高工作(zuò)質(zhì)量,從而使整體(tǐ)工作(zuò)提高一定的标準。同時,企業要建立層層質(zhì)量責任制,實行重獎重罰,使職工的利益與工程的質(zhì)量挂鈎,加大質(zhì)量标準投入力度。最後,政府應該加強其政府職能(néng)。政府應該加大其宏觀調控力度,制定嚴格的處罰制度,對質(zhì)量不達标的建築,要嚴格處罰,使企業不敢建設不合格的建築。同時,加大監理(lǐ)單位的監督力度,使其真正起到監督作(zuò)用(yòng)。隻要政府制定嚴格政策,企業為(wèi)了保證其經濟利益,就不會冒風險觸犯相關政策。 3.3切實加強成本控制,保障企業經濟效益 企業為(wèi)了加強成本控制,應該從各個環節入手,保障企業的經濟效益。建立投标報價預警機制,結合同行業報價的曆史資料依據,結合工程項目的相關情況,制定合理(lǐ)的工程報價制度。同時,應該制定科(kē)學(xué)合理(lǐ)的項目評估工作(zuò),以項目的工程成本為(wèi)依據,測算相應的盈利水平,深刻把握經濟效益,合理(lǐ)的進行項目評估。對于工程施工的各個環節,要以企業的可(kě)控性原則為(wèi)核心,并以此考慮成本費用(yòng),在實際工作(zuò)中嚴格執行項目内控制度,加強項目的施工工作(zuò),杜絕成本管理(lǐ)中的不規範行為(wèi)。

   結語

   對于建築工程管理(lǐ)的各個環節,企業應該把握好成本控制,對于各個問題,認真分(fēn)析,制定相應的對策,确保企業獲得更多(duō)的經濟效益。